“三抓三促”行动进行时︱以真抓实干推动企业高质量发展

宜浩园林公司把“三抓三促”行动作为推动全年工作的重要载体和抓手，统筹党建和生产经营工作整体推进、深度开展，细化工作任务，压实责任担当，明确完成时限，做到人人头上有指标、肩上有担子，推动公司上下“提能力、转作风、抓落实、谋发展”。

坚持“学”字为先，努力推动能力大提升。宜浩园林公司结合公司生产经营状况，每周坚持学习法律、法规、政策、业务知识、通过以员工领学、全员共学、个人自学等方式，不断提高员工的综合业务能力。

坚持“干”字为要，奋力推动工作大落实。为了切实增强项目招引本领，树牢“项目为王”理念，以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态、全力以赴抓项目。抓筹备项目落地，宜浩园林公司负责人多次奔赴各县区对接绿化、亮化项目，编制方案并与各县区的主管领导进行了多次对接，力争项目快落地。抓前期项目进度，项目负责人根据建设单位的要求，公租房三期绿化项目已完成90%，污水处理厂二期的绿化项目已完成60%，争取项目尽快完成建设。抓路灯运营维护，高质量完成园区路灯运营维护；常态化开展华亭和米兰游戏中心城区路灯日常巡检和维修。

坚持“实”字为本，着力推动作风大转变。始终将解决问题作为抓项目的第一任务，坚持每周检查绿化养护、路灯项目的安全、进度、文明施工情况，查出的问题能整改的立即整改，不能立即整改的建立督办台账，直到整改完成后销号。每周一召开员工大会，在会上每个人晒工作成效，摆存在问题，谋工作打算，公司负责人逐个进行点评，讲不足，提要求。会后抓好重点工作的跟踪落实，有力推动工作进展。

下一步，宜浩园林公司将持续深入以“三抓三促”行动为着力点，聚焦在集团公司“做精工程”主责主业上，助力“十百千”倍增发展计划，为市产投集团公司的发展添砖加瓦。

（信息来源：宜浩园林公司  撰稿：张旺升  审核：杨帅文  编辑：张铭）