“三抓三促”行动进行时 | 水建公司对引大入秦五标段施工现场进行工作检查

9月11日上午，水建公司董事长高霄、总经理阮对平、监事会主席杨军鱼及副总经理杨含彬一行来到水建公司承建的甘肃引大入秦“十四五”2023年度施工五标段施工现场检查指导工作。

首先，在施工现场，详细检查了施工质量、安全管理、施工工艺以及进度安排等。针对现场目前存在的问题给出了宝贵的意见，现场提出了沼泽地淤泥段施工导流方案。随后在项目部召开调度会议。在会上，项目经理祁昌宏详细汇报了工程进展和目前存在的问题（当地村民阻挡、地下水难排和淤泥层过深）。

董事长高霄针对目前工程工期紧，质量要求高，建设任务重，从以下几个方面提出，一要认识到位，树立企业形象。要将该工程作为本年度的一项重点工程，对该工程进行全方位监督和管理。同时也要明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，外宣企业形象，内树企业口碑。确保工程建设目标如期实现。二要规范施工，保证工程质量。本项目工期紧、任务重、施工难点多，要严格按照质量体系标准、施工规范、工艺流程，精心制定严密、科学的施工进度计划。同时严把原材料、半成品进场关；严格工序检查，强化过程控制；加强与建设单位及监理单位的沟通与配合，在紧抓质量的前提下有条不紊的进行施工作业，做到科学施工，确保工程建设稳步推进。三真抓实干，强化监督落实。进一步加强质量问题的控制工作，特别是提高项目部各人员的质量意识，做到“人人心中有质量，人人心中重质量”。建立健全质量管理体系，加强现场的质量监督检查，查处在施工过程中不按标准、规范进行施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量的不良现象。四全力以赴，确保项目如期完工。要遵照建设及监理单位安排，制定科学、严密具有可操作性的施工进度计划，并严格执行和落实，逐项分解、责任到人。确保按目标完成通水任务。要根据工程建设的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，服从管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。做到真抓实干，层层落实，确保项目如期完工。

会上，其他领导成员强调，目前工作已全面展开，工程质量可靠，工序合理，基本满足企业形象要求，要求项目部一要靠牢责任，使命担当。树立好企业形象，知重负重，迎难而上。二要精心组织，规范施工。当前工期紧，要倒排工期，合理调度人员、设备、材料等，持续推进工程进度。三要抓质量保安全。加强质量管理，对农民工实行安全教育培训，和农民工签订劳动合同和安全合同，加强合同管理。工程零事故是底线。四要文明施工，加强形象宣传。要求施工现场材料堆放整齐，提高管理形象，加强企业形象宣传和现场卫生管理。

最后项目经理祁昌宏根据公司领导的指示和当前工程存在的问题做了保证，在剩下的时间里，项目部职工将继续努力，团结一致，持续发扬水建公司“吃苦耐劳”的优良传统，保质保量的完成项目的建设任务。

（信息来源：水建公司  撰稿：引大入秦项目部  审核：张攀洲  编辑：张铭）