市产投集团召开8月份生产经营调度会

9月15日，市产投集团召开8月份生产经营调度会，总结分析调度前八个月生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。集团公司领导班子成员，各部门、下属各公司负责人参加会议。

会上，下属各公司负责人围绕重点指标、重点项目、重点工作、安全生产、招商引资以及经营管理中存在的问题、下一步工作计划进行了逐项汇报，集团公司领导结合分管工作进行了分析点评，对下一阶段重点工作提出了具体要求。

会议要求，一要在目标任务上倒排工期，赶超进位。公司各部门、下属各公司要全面梳理年度工作，认真履行主体责任，对照目标任务，提前做好全年指标预测、重点任务预判，认真查找问题不足，制定挖潜增收措施，确保年度各项任务落到实处。二要在工程项目上全力以赴，确保进度。坚持领导班子包抓帮联，及时解决工程项目推进过程中遇到的困难和问题，确保各项目建设按期完工；要抢抓三季度黄金期，在工程项目争取和储备上下功夫，推动公司持续发展。三要在筹融资金上狠下功夫，合力攻坚。各公司要结合各自实际，充分利用现有资源，多渠道、多形式做好融资工作，着力破解资金瓶颈；集团投融资部要探索新的融资模式，在资产证券化、不动产信托基金、政策性融资工具等融资方式上找思路，为公司发展提供资金保障。四要在招商引资上多措并举，实现突破。要紧扣“项目攻坚突破年”活动，对前期招商引资工作进行全面梳理总结，建立部门与各公司联动机制，加强重点项目、重点客户的跟踪对接，成立工作专班，强化协调服务，务求在项目落地和资金到位上取得突破。五要在安全生产上常抓不懈，防患未然。全面落实安全生产责任制，始终树牢安全发展理念和安全意识，做实做细安全生产基础工作，全面强化隐患排查治理，持续提高安全生产工作水平，确保公司安全平稳运行。

（信息来源：运营发展部  撰稿：杨霞  审核：朱小刚  编辑：张铭）